Le producteur indépendant d’électricité français Silversun entre au capital de Swissroc Energy, filiale de contracting énergétique du groupe immobilier suisse Swissroc. L’objectif : proposer aux propriétaires d’immeubles une offre couvrant le développement, le financement, la réalisation et l’exploitation des installations, sans qu’ils aient à assembler plusieurs prestataires.
Le modèle sur lequel repose Swissroc Energy consiste à concevoir, financer, réaliser puis exploiter des infrastructures énergétiques pour le compte de propriétaires et d’occupants. Le client délègue ainsi le financement et la gestion des installations à un opérateur spécialisé, plutôt que de porter l’investissement à son bilan.
C’est le même ressort que les contrats d’achat d’électricité sur site qui se développent en France : pour un bailleur ou un promoteur, le frein n’est généralement pas la rentabilité de l’installation, mais l’immobilisation de capital et la compétence d’exploitation qu’elle suppose sur vingt ou trente ans. Ces montages, dont les conditions de raccordement relèvent d’Enedis côté français, lèvent précisément cet obstacle.
Selon les deux entreprises, la demande de solutions énergétiques financées et exploitées par des tiers progresse en Suisse, portée par la transition énergétique, l’évolution des cadres réglementaires cantonaux et la densification du parc immobilier. Elles estiment que peu d’acteurs sont aujourd’hui en mesure d’y répondre avec une offre véritablement intégrée, couvrant le développement, le financement, la réalisation et l’exploitation.
La dimension cantonale est ici déterminante : en Suisse, les règles applicables au bâtiment et à l’énergie relèvent largement des cantons, ce qui rend la connaissance locale du marché immobilier difficilement substituable pour un opérateur étranger.
La répartition des rôles est explicite. Swissroc apporte sa connaissance du marché immobilier suisse et sa proximité avec les maîtres d’ouvrage. Silversun mobilise son bureau d’études, ses équipes de construction et d’exploitation, ainsi que sa capacité de financement en fonds propres — c’est-à-dire l’élément qui manque le plus souvent aux acteurs locaux pour porter eux-mêmes les installations.
« Notre rapprochement va transformer notre capacité à répondre aux maîtres d’ouvrage », souligne Damien Robin, responsable du contracting énergétique chez Swissroc Energy. « Nous pourrons proposer directement des solutions intégrées de financement et d’exploitation que nous devions jusqu’ici assembler avec plusieurs prestataires externes. »

Fondé en 2019, Silversun revendique plus de 700 projets réalisés et un parc en exploitation d’environ 60 MWc, qu’il entend porter à 200 MWc d’ici la fin 2027 — soit plus qu’un triplement en un peu plus de deux ans. Dans un marché français où le soutien public au photovoltaïque se réduit, la croissance par des marchés voisins et par des modèles sans tarif d’achat garanti constitue une stratégie cohérente. Les évolutions du cadre de soutien français sont suivies par la Commission de régulation de l’énergie.
C’est un modèle dans lequel un opérateur conçoit, finance, réalise et exploite une installation énergétique pour le compte du propriétaire ou de l’occupant d’un bâtiment. Ce dernier n’immobilise pas de capital et n’assure pas l’exploitation : il achète l’énergie ou le service produit.
Silversun entre au capital de Swissroc Energy, filiale de contracting énergétique du groupe immobilier suisse. La société conserve sa dénomination et déploiera ses offres sous la marque « Silversun powered by Swissroc ». Les formalités doivent être finalisées d’ici la fin du troisième trimestre 2026.
Fondé en 2019 dans les Bouches-du-Rhône, l’IPP revendique plus de 700 projets réalisés et exploite un parc d’environ 60 MWc, avec un objectif de 200 MWc à fin 2027.
Parce que le marché suisse du bâtiment est encadré par des règles largement cantonales et suppose une relation établie avec les maîtres d’ouvrage. L’apport local de Swissroc complète la capacité de financement et les équipes techniques de Silversun.
En résumé — l’opération illustre ce qui structure aujourd’hui le solaire sur bâtiment : moins la technologie que la capacité à financer et exploiter à la place du propriétaire. Silversun apporte le capital et l’ingénierie, Swissroc l’accès au marché immobilier suisse ; reste à vérifier si l’objectif de 200 MWc à fin 2027, soit plus du triple du parc actuel, résiste au rythme réel des chantiers.

Aurélien Chapuis est diplômé du Master Management et Gestion de l’Énergie de l’ESCP Business School. Expert en stratégie photovoltaïque et business developer pour PV Solaire Énergie depuis 2019, il accompagne les professionnels du secteur dans leur croissance et vulgarise les enjeux de la transition énergétique pour le grand public.
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