Le retournement du marché solaire plonge OKWind dans le rouge

Le spécialiste des trackers solaires okwind dans le rouge après une année 2025 difficile

Le groupe français OKWind, expert reconnu dans la conception et la commercialisation de systèmes solaires sur trackers, traverse une période particulièrement délicate. Après un exercice 2025 marqué par un fort ralentissement de son activité, l’entreprise bascule dans le rouge. Ce retournement de situation, loin d’être anecdotique, reflète les turbulences que connaît actuellement le marché photovoltaïque hexagonal, tiraillé entre pressions économiques et mutations réglementaires. Plongeons en détail dans les chiffres, les causes et les perspectives de ce plan de transformation ambitieux.

Un marché solaire en pleine mutation

Le contexte macroéconomique a lourdement pesé sur les performances d’OKWind. La baisse significative des prix de l’électricité sur les marchés de gros a réduit la rentabilité des projets solaires pour les exploitations agricoles, qui constituent le premier marché du groupe. De nombreux agriculteurs, confrontés à une baisse de leurs revenus, ont reporté ou annulé leurs investissements dans l’autoconsommation photovoltaïque. Parallèlement, le segment des particuliers (BtoC) a également souffert de ce contexte, freiné par des conditions de financement moins favorables et une demande en repli. Selon les données de l’Observatoire de l’énergie solaire, les installations résidentielles en France ont reculé de près de 15 % en 2025 par rapport à 2024, confirmant cette tendance nationale. Le marché des trackers solaires, pourtant prometteur sur le long terme, n’a pas échappé à cette contraction.

Des résultats financiers en forte baisse

Les comptes 2025 publiés par OKWind sont sans appel. Le chiffre d’affaires consolidé s’élève à seulement 23,8 millions d’euros, contre 57,1 millions d’euros en 2024, soit une chute vertigineuse de 58 %. Cette dégringolade est homogène sur les deux segments d’activité : le BtoB, qui représente 87 % des revenus avec 20,8 millions d’euros, accuse une baisse de 58 %, tandis que le BtoC, avec 3 millions d’euros (13 % du total), recule de 57 %. Le résultat exceptionnel plonge à -1,7 million d’euros (contre -0,5 million en 2024), principalement en raison de dépréciations d’actifs incorporels découlant du recentrage stratégique. Après intégration d’une charge nette d’impôt de 0,3 million d’euros, la perte nette consolidée atteint 26,8 millions d’euros, contre une perte de 3,6 millions un an plus tôt. Un chiffre qui illustre l’ampleur de la crise traversée par l’entreprise.

Un effet ciseaux aux multiples facettes

Outre la baisse des prix de l’électricité, le groupe a dû composer avec un allongement des délais de décision de ses clients professionnels, plombés par l’incertitude réglementaire et les tensions sur les chaînes d’approvisionnement. Les coûts fixes liés à l’outil industriel et aux équipes R&D, maintenus en 2024 et début 2025, n’ont pas pu être amortis par un volume d’affaires suffisant. Ce déséquilibre a précipité la nécessité d’une réorganisation en profondeur.

Un plan de transformation structuré autour de trois piliers technologiques

Pour redresser la barre, la nouvelle directrice générale, Sylvie Bertail, a engagé un plan de transformation visant à abaisser le point mort et à renforcer le positionnement sur les marchés de l’autonomie énergétique et de la décarbonation. Comme annoncé fin 2025, OKWind recentre son offre sur trois technologies clés : les trackers solaires biaxiaux (qui permettent un meilleur rendement en suivant la course du soleil sur deux axes), les systèmes de stockage par batteries BESS (Battery Energy Storage System) et les logiciels de supervision énergétique. Cette offre intégrée cible principalement les exploitations agricoles, les entreprises et les collectivités souhaitant sécuriser leurs coûts énergétiques face à la volatilité des marchés de l’électricité. Ce recentrage s’accompagne d’une refonte du modèle de distribution : le groupe s’appuie désormais sur un réseau de partenaires-installateurs agréés, plutôt que sur une force de vente interne exclusive. Deux entités distinctes ont été créées : OKWind Constructeur, chargé de la conception, de la fabrication et de la commercialisation nationale des équipements, et OKWind Services, qui assure la vente, l’installation et la maintenance dans le Grand Ouest.

Un plan social pour réduire les effectifs de près de 43 %

Dans le cadre de cette réorganisation, OKWind a finalisé le Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) annoncé fin 2025. À fin mai 2026, les effectifs du groupe étaient réduits à 134 collaborateurs, contre 235 au 1er janvier 2025, soit une diminution de 101 postes (environ 43 %). Les charges de personnel ont reculé de 4 % pour s’établir à 14,6 millions d’euros. La restructuration a touché tous les services, en particulier les fonctions support et commerciales. Ce volet social, bien que douloureux, est présenté par la direction comme indispensable pour assurer la pérennité de l’entreprise.

Une augmentation de capital pour financer la relance

Afin de soutenir ce nouveau cycle de développement, OKWind prévoit de lancer « dans les meilleurs délais » une augmentation de capital d’environ 4 millions d’euros (ou toute autre opération de financement). L’entreprise indique que plusieurs actionnaires historiques se sont déjà engagés à y participer à hauteur de 1,6 million d’euros, notamment via la conversion des avances en compte courant consenties depuis avril 2026. Ce geste de confiance de la part des investisseurs de long terme est un signal positif pour les marchés. Sylvie Bertail souligne : « Notre nouveau projet, centré sur l’autonomie énergétique et la décarbonation des territoires, a convaincu nos principaux soutiens. Nous devons désormais exécuter notre plan avec rigueur pour retrouver le chemin de la croissance rentable. »

Perspectives et défis pour 2026 et 2027

OKWind mise sur un rebond progressif de l’activité, porté par la reprise attendue des investissements dans le solaire agricole et par le développement des contrats d’autoconsommation collective. Le marché des trackers biaxiaux, bien que de niche, bénéficie d’un intérêt croissant pour les installations au sol à haute performance énergétique. Toutefois, les risques liés à une nouvelle baisse des prix de l’électricité ou à un allongement des procédures administratives persistent. Le groupe devra aussi faire face à une concurrence accrue des fabricants asiatiques sur le segment des trackers. Pour en savoir plus sur les enjeux du marché solaire français, consultez PV Magazine France ou le site de Connaissance des Énergies, qui offre des analyses régulières sur la filière photovoltaïque.

Le chemin de la relance est semé d’embûches, mais l’entreprise dispose désormais d’une structure allégée, d’une offre recentrée et d’un actionnariat engagé. L’issue de cette période de transition dépendra de la vitesse de redémarrage du marché et de la capacité d’OKWind à conquérir de nouveaux clients sur ses marchés cibles.