Girasole Energies dépasse les 100 MWc et accélère sa diversification vers l’autoconsommation et le stockage

Dans un secteur énergétique en pleine transformation, l’indépendant de la production d’électricité (IPP) Girasole Energies franchit une étape majeure. Fin novembre 2025, l’entreprise a célébré la mise en service de son 100ème mégawatt-crête (MWc) en exploitation. Ce cap symbolise la solidité de son modèle et ouvre une nouvelle phase de croissance, marquée par la diversification et une ambition renforcée pour 2026.

Un modèle d’ipp qui fait ses preuves et se renforce

Avec 90 collaborateurs répartis dans quatre agences en France métropolitaine et en Corse, Girasole Energies ancre son développement au cœur des territoires. Le groupe gère aujourd’hui un portefeuille dynamique de plus de 650 projets, actuellement en développement ou en construction, représentant une puissance supplémentaire de 300 MWc. Cette croissance est soutenue par des partenaires financiers de premier plan, comme Mirova, acteur de référence de l’investissement responsable.

Récemment, l’entreprise a bouclé le financement de son quatrième portefeuille, dédié à la solarisation de 260 toitures pour une puissance de 90 MWc. Cet investissement de 130 millions d’euros démontre la confiance des marchés dans son approche. Par ailleurs, son succès lors de la 11ème période de l’Appel d’Offres CRE Bâtiment, où elle s’est classée parmi les 10 premiers lauréats, atteste de sa capacité à répondre aux exigences techniques des projets de grande envergure.

La diversification stratégique : grands projets, autoconsommation et stockage

Historiquement spécialisé dans les centrales photovoltaïques de moins de 500 kWc, Girasole Energies élargit désormais son spectre d’action. Sa stratégie repose sur trois piliers complémentaires pour répondre aux défis du marché.

L’expansion vers les grands projets solaires

La structuration opérationnelle et financière du groupe lui permet désormais de concourir et de réaliser des projets de plus grande dimension, répondant à la demande croissante des collectivités et des entreprises.

L’autoconsommation, un axe de croissance prioritaire

L’entreprise réaffirme son engagement dans l’autoconsommation, notamment via le tiers-investissement. Son offre Girasole Proximit’e, lancée en 2024 et basée sur le modèle des Accords d’achat d’électricité (AAE ou PPA), est complétée par une offre d’autoconsommation individuelle. Girasole considère ce segment encore sous-exploité comme un levier majeur de développement pour les années à venir.

Le lancement d’une offre de stockage intégrée

Face à l’augmentation des tensions sur les réseaux électriques et à la multiplication des épisodes de prix négatifs, l’adéquation entre production et consommation devient cruciale. En 2025, Girasole Energies a lancé une palette de solutions de stockage d’électricité. Ces systèmes, autonomes (« stand-alone ») ou hybridés avec des installations photovoltaïques existantes, permettent de lisser la production et d’optimiser la consommation sur site.

La vision 2026 : doubler la capacité et accompagner la transition des territoires

Pierre-Marie Berlingeri, Directeur général de Girasole Energies, dévoile les perspectives du groupe : « Les prochains mois s’annoncent comme une nouvelle période d’accélération. La préparation d’un cinquième cycle de financement vise à doubler la taille de notre parc exploité d’ici fin 2026. Nous devons ces succès à l’engagement de nos équipes, à la confiance de nos clients et à la qualité de nos partenaires. Girasole a toutes les cartes en main pour poursuivre l’accompagnement des territoires avec un modèle efficient, alliant agilité, résilience et innovation. »

En atteignant ce cap des 100 MWc, Girasole Energies ne se contente pas de valider son modèle historique. Elle pose les bases d’une croissance multifacette, alignée sur les besoins futurs du système électrique : production décentralisée, optimisation locale et solutions de flexibilité. Son évolution reflète les tendances du secteur des énergies renouvelables, où la diversification et l’intégration de services à valeur ajoutée sont devenues indispensables.