GreenYellow étend son modèle energy as a service à travers quatre projets solaires internationaux

L’essor du modèle energy as a service dans le photovoltaïque

Le concept d’Energy as a Service (EaaS) transforme le financement et l’exploitation des centrales photovoltaïques. Contrairement à un achat traditionnel, l’entreprise cliente ne paie pas d’investissement initial : l’installateur (ou un IPP comme GreenYellow) prend en charge la conception, le financement, la construction et la maintenance, et revend l’électricité produite via un contrat de long terme (souvent 20 à 25 ans). Ce modèle permet aux industriels de se concentrer sur leur cœur de métier tout en réduisant leur empreinte carbone et leurs coûts énergétiques. Selon l’Agence internationale de l’énergie, ce type de contrat d’achat d’électricité (PPA) représente une part croissante du déploiement solaire mondial.

Italie : 11 MWc en autoconsommation pour le sidérurgiste Giva

En Lombardie, l’IPP français GreenYellow a signé un accord de 20 ans avec le groupe industriel Giva, spécialisé dans les produits sidérurgiques. Le contrat porte sur deux centrales solaires – l’une au sol, l’autre en toiture – totalisant 11 MWc de puissance installée. Ces installations produisent chaque année 15,5 GWh d’électricité renouvelable, intégralement autoconsommée par les sites de Giva. Cette production couvre environ 50 % des besoins énergétiques des deux usines.

Grâce à ce projet, plus de 6 500 tonnes de CO₂ sont évitées chaque année, soit l’équivalent de la consommation électrique annuelle de 8 000 foyers italiens. Le financement repose entièrement sur le modèle EaaS, sans aucun apport initial de Giva. Ce type d’accord est facilité par la réglementation italienne sur l’autoconsommation partagée, détaillée sur le site du Gestore dei Servizi Energetici (GSE).

Pologne : 100 millions d’euros pour décarboner l’industrie

GreenYellow renforce sa présence en Pologne avec une enveloppe de 100 millions d’euros dédiée au développement d’installations d’énergies renouvelables, de systèmes de stockage d’énergie (BESS) et de solutions de flexibilité énergétique. L’entreprise y gère déjà un portefeuille de 145 MWc en exploitation ou en construction, pour des clients comme Biedronka, Decathlon Polska, Orange Polska et CMC.

Tous ces projets polonais suivent le modèle Energy as a Service : les clients bénéficient d’électricité à prix réduit sans investissement initial, tandis que GreenYellow perçoit des revenus récurrents sur 20 ans. L’entreprise étudie également des acquisitions pour accélérer sa croissance dans la région. La Pologne, qui dépend encore fortement du charbon, offre un potentiel important pour le solaire, comme le souligne le rapport de PV Magazine sur les perspectives solaires polonaises.

Colombie : un parc solaire de 1,45 MWc avec trackers pour Cimet

En Colombie, GreenYellow a mis en service une centrale solaire en autoconsommation pour Cerámica Industrial del Meta (Cimet), un acteur majeur de l’industrie de la brique dans la région des Llanos Orientales. Situé à Acacías, le parc occupe 1,2 hectare et intègre plus de 2 200 panneaux photovoltaïques de 650 W, quatre onduleurs et un système de suivi solaire (tracker) qui optimise la production tout au long de la journée.

Avec une puissance de 1,45 MWc, l’installation génère 2,2 GWh par an, couvrant près de 30 % de la consommation électrique de l’usine de Cimet et réduisant ses coûts énergétiques d’environ 18 %. Le projet évite 750 tonnes de CO₂ par an. Au total, GreenYellow cumule 71 projets solaires en Colombie, soit 57 MWc en autoproduction et près de 200 MWc de capacité photovoltaïque installée. Ce dynamisme est soutenu par la politique colombienne de transition énergétique, détaillée sur le site du Ministère des Mines et de l’Énergie.

Afrique du Sud : efficacité énergétique pour ArcelorMittal

Enfin, GreenYellow accompagne ArcelorMittal South Africa, filiale du géant mondial de l’acier, dans un vaste programme d’efficacité énergétique. Le projet porte sur la modernisation de plus de 25 000 luminaires répartis sur une vingtaine de sites industriels. L’objectif est de réduire significativement la consommation d’électricité et les coûts d’exploitation. Les travaux seront finalisés d’ici le premier trimestre 2027.

Bien que ce projet ne concerne pas directement le solaire, il illustre la stratégie globale de décarbonation de GreenYellow, qui combine production photovoltaïque, stockage et efficacité énergétique. L’Afrique du Sud, avec ses défis de fourniture électrique et son fort ensoleillement, est un marché clé pour les énergies renouvelables, comme l’indique le rapport 2024 de l’IRENA.

Conclusion : une croissance accélérée grâce à l’energy as a service

Ces quatre projets illustrent la montée en puissance du modèle Energy as a Service dans le secteur photovoltaïque industriel. GreenYellow prouve qu’en éliminant la barrière du financement initial, les entreprises peuvent accélérer leur décarbonation tout en améliorant leur compétitivité. Avec un portefeuille mondial en forte expansion, l’IPP français s’impose comme un acteur clé de la transition énergétique.

Aurélien CHAPUIS

Aurélien Chapuis est diplômé du Master Management et Gestion de l’Énergie de l’ESCP Business School. Expert en stratégie photovoltaïque et business developer pour PV Solaire Énergie depuis 2019, il accompagne les professionnels du secteur dans leur croissance et vulgarise les enjeux de la transition énergétique pour le grand public.

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