Finergreen vend ses activités africaines et se concentre sur l’Europe et l’Asie
Dans un contexte de transformation accélérée du secteur de la transition énergétique, le cabinet de conseil en fusion-acquisition et financement de projets Finergreen annonce un virage stratégique majeur. L’entreprise cède ses trois bureaux africains – Abidjan, Nairobi et Le Cap – à leurs équipes dirigeantes locales. Cette opération permet à Finergreen de recentrer ses ressources sur ses marchés historiques en Europe et en Asie, où les opportunités de croissance et les synergies avec ses clients internationaux sont les plus fortes.
Créé en 2010 à Paris, Finergreen s’est imposé comme un acteur de référence dans le conseil en M&A et le financement de projets d’énergies renouvelables et de la transition environnementale. L’ouverture de son bureau d’Abidjan en 2013 marquait sa première implantation hors de France, suivie par Nairobi en 2019 et Le Cap en 2021, en pleine pandémie de Covid-19. Ces bureaux africains comptaient environ 25 professionnels couvrant plus de 30 pays, réalisaient des missions de conseil en financement de parcs solaires, éoliens ou hydroélectriques, et accompagnaient des développeurs locaux et internationaux.
Une cession organisée au profit des équipes locales
Les activités africaines sont désormais scindées en deux entités indépendantes. D’un côté, Amara Infrastructure Partners reprend les bureaux d’Abidjan et de Nairobi, sous la direction de Jean-Jacques Ngono, Caroline Boone et Florian Cammas, dirigeants historiques. De l’autre, Honeywood chapeaute le bureau du Cap, cédé à António Ferreira Pinto et son équipe. Ces deux structures opéreront sous leurs propres marques, garantissant une continuité de service pour les clients africains de Finergreen.
Cette cession s’inscrit dans une logique de « management buy-out » (MBO), une pratique courante dans le conseil qui permet aux équipes locales de prendre leur indépendance tout en conservant la culture et l’expertise développées au sein du groupe. Finergreen précise qu’elle conservera une activité résiduelle en Amérique centrale via son bureau de Mexico et pourra continuer à accompagner ponctuellement des clients en Afrique en partenariat avec Amara Infrastructure Partners et Honeywood.
Pourquoi ce recentrage sur l’Europe et l’Asie ?
Alain Renaud, directeur général de Finergreen, justifie cette décision par la volonté de concentrer la croissance rentable sur les marchés où le groupe dispose de ses « principales plateformes et capacités opérationnelles ». L’Europe et l’Asie offrent en effet un écosystème mature pour les énergies renouvelables : politiques de soutien, marchés financiers profonds, et une demande croissante en électricité décarbonée. Les trois hubs de Paris, Madrid et Singapour servent de bases pour déployer des mandats de conseil en M&A et en financement de projets, allant du solaire photovoltaïque à l’hydrogène vert en passant par l’éolien offshore.
En Asie, Singapour est devenu un centre névralgique pour les transactions dans le solaire et le stockage d’énergie, notamment en Inde, au Vietnam et aux Philippines. En Europe, l’accélération du Green Deal européen et les objectifs de 40 % d’énergies renouvelables d’ici 2030 créent un flux soutenu d’opérations. Finergreen, qui emploie plus de 70 collaborateurs dans le monde, entend renforcer ses équipes sur ces zones pour capter une part de ce marché en pleine expansion.
Les enjeux du marché africain de l’énergie solaire
L’Afrique subsaharienne reste un continent aux besoins énergétiques immenses, avec plus de 600 millions de personnes sans accès à l’électricité. Le solaire photovoltaïque y connaît une croissance rapide, portée par la baisse des coûts et des modèles innovants comme les mini-réseaux et les systèmes hors réseau. Cependant, les risques politiques, monétaires et de contrepartie, ainsi que la taille encore modeste des transactions, freinent l’engagement des grands investisseurs internationaux. Finergreen a donc choisi de confier le développement de ces marchés à des équipes locales, mieux armées pour gérer ces contraintes.
Selon l’Agence internationale pour les énergies renouvelables (IRENA), l’Afrique n’a installé que 2 % des capacités solaires mondiales en 2023, mais le potentiel technique est immense. Des acteurs comme Amara Infrastructure Partners et Honeywood pourront s’appuyer sur leur ancrage local pour continuer à structurer le marché. Finergreen, de son côté, pourra maintenir une collaboration ponctuelle via des mandats transnationaux.
Une stratégie alignée sur les tendances du M&A énergétique
Le recentrage de Finergreen s’inscrit dans une tendance plus large observée dans le conseil en énergie : les cabinets internationalisent leurs services en se concentrant sur des régions à fort potentiel de transactions. En 2023, le montant des fusions-acquisitions dans le secteur des renouvelables a atteint 120 milliards de dollars à l’échelle mondiale, selon BloombergNEF, avec une part croissante de l’Europe et de l’Asie-Pacifique. Finergreen souhaite capter cette dynamique en optimisant sa structure de coûts et en renforçant sa présence dans les hubs financiers clés.
« Nous offrons désormais à nos clients internationaux un service plus homogène, avec des équipes capables de gérer des mandats complexes de bout en bout, de la due diligence à la finalisation du financement », ajoute Alain Renaud. Le groupe prévoit d’ailleurs de recruter de nouveaux talents à Paris, Madrid et Singapour pour accompagner cette croissance.
Que devient le bureau de Mexico ?
Finergreen conserve une implantation limitée en Amérique centrale via son bureau de Mexico. Cette antenne, ouverte en 2022, opère principalement sur le marché mexicain du solaire et de l’éolien, qui bénéficie d’un cadre réglementaire favorable pour les énergies propres. Cependant, elle ne fait pas partie du recentrage stratégique prioritaire. Le groupe n’exclut pas de renforcer cette présence si les opportunités se matérialisent, notamment dans le cadre de la relocalisation de certaines chaînes d’approvisionnement en Amérique du Nord.
L’importance de l’indépendance pour les équipes africaines
Le passage sous des marques indépendantes comme Amara Infrastructure Partners et Honeywood offre aux équipes africaines une plus grande flexibilité. Elles peuvent désormais développer des partenariats avec d’autres institutions financières et fonds d’investissement, sans être limitées par la stratégie globale de Finergreen. Cela leur permet aussi de mieux répondre aux besoins des clients locaux, notamment dans le financement de projets de petite et moyenne taille, souvent négligés par les grands cabinets internationaux.
« Cette transition s’est faite dans un esprit de confiance et de continuité », souligne Jean-Jacques Ngono, désormais co-dirigeant d’Amara Infrastructure Partners. « Nous conservons l’expertise et les réseaux développés chez Finergreen, tout en ayant la liberté de bâtir notre propre trajectoire. » Pour en savoir plus sur les services d’Amara Infrastructure Partners, vous pouvez consulter leur site officiel.
Perspectives pour Finergreen en Europe et en Asie
À court terme, Finergreen mise sur l’accélération des projets d’hydrogène vert en Europe, soutenus par des mécanismes de subventions et de contrats d’écart compensatoire. En Asie, le développement des fermes solaires flottantes et des systèmes de stockage par batteries devrait générer de nouveaux mandats de conseil. Le groupe prévoit également de renforcer son expertise dans le financement de l’efficacité énergétique et de la mobilité électrique, deux segments en forte croissance.
Enfin, Finergreen continue d’investir dans ses outils numériques de modélisation financière et de gestion des processus de transaction. L’objectif est d’offrir un service plus rapide et plus précis à ses clients, tout en réduisant les coûts opérationnels. Avec un chiffre d’affaires estimé à plusieurs dizaines de millions d’euros, le cabinet entend doubler sa taille d’ici 2026, principalement par croissance organique et par des recrutements ciblés.
Pour suivre l’actualité de Finergreen et ses réalisations, rendez-vous sur leur site corporate.
Article rédigé à partir des informations communiquées par Finergreen et de données publiques sur le marché de l’énergie. Mise à jour : 2025.
Engagée pour la transition énergétique, je me consacre à l’exploration des opportunités offertes par l’énergie solaire et à son évolution. J’accompagne les professionnels du secteur et favorise les collaborations pour accélérer l’adoption de solutions durables et innovantes.
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